Aqui é lugar pra gestor usar mais que estagiário usa Ctrl+Z.
Falo de empreendedorismo, marketing, comercial, gestão, inteligência artificial e qualquer outra coisa útil o bastante pra virar ferramenta. Ensino de graça, entrego ferramenta de graça e ainda fiz um site maneirão pra isso, porque empresário já sofre demais pra ainda depender de planilha chamada “final_agora_vai_7”.
Biblioteca gratuita com ferramentas pra usar, copiar, adaptar e fingir que você sempre foi organizado.
Uma biblioteca de ferramentas pra quem cansou de gerir empresa no modo sobrevivência.
Aqui você encontra ferramentas gratuitas de gestão, marketing, vendas, IA e diagnóstico empresarial. Algumas já estarão disponíveis, outras vão entrando aos poucos, igual gaveta de empreendedor: começa organizada, depois vira patrimônio histórico.
Pra entrar, só precisa liberar o acesso. Nada de ritual, contrato com firma reconhecida ou reunião de alinhamento sobre a reunião.
Quem é o doido que fez uma biblioteca de ferramentas pra falar de gestão?
Prazer, Gabriel Rota.
Sou ex-engenheiro, me apaixonei por vendas, ajudei empresas a faturarem mais de R$ 200 milhões nos bastidores e hoje sou sócio de negócios que vivem na prática aquilo que eu ensino.
Depois de mais de 10 anos juntando marketing, comercial, gestão, IA e um tanto de teste que daria inveja ao SUS, resolvi colocar tudo em uma biblioteca gratuita para empresários e gestores aprenderem, copiarem, adaptarem e usarem no mundo real.
A ideia é simples: se eu apanhei pra descobrir algumas coisas, você não precisa apanhar igual impressora velha em escritório pequeno.
Marketing que vende
Estratégia que sai do PowerPoint e aparece no caixa.
Gestão sem firula
Rotina, indicador e priorização que cabem no mundo real, não só no slide bonito.
Comercial previsível
Time vendendo com método, não com mandinga, fé e “acho que esse mês vira”.
IA aplicada
Tecnologia trabalhando de verdade, não só decorando apresentação pra parecer moderno.
Descubra onde sua empresa está vazando energia, dinheiro e paciência.
Responda algumas perguntas e receba uma visão inicial sobre os pontos que podem estar travando sua gestão, marketing, comercial ou operação. É tipo abrir o capô do negócio, só que sem mecânico inventando peça e sem primo dizendo que “é só trocar o óleo”.
Leva poucos minutos e pode evitar meses de reunião que termina em “vamos pensar”.
